从一口锅到千只鸡,非遗东安鸡如何“飞”向全国?
从一口锅到千只鸡,非遗东安鸡如何“飞”向全国?
从一口锅到千只鸡,非遗东安鸡如何“飞”向全国?在湖南永州东安县,一道传承千年的酸辣滋味——东安鸡,正经历着一场从灶台(zàotái)走向产业的深刻变革(biàngé)。非遗传承人蒋宗霖,用二十余年的坚守与(yǔ)创新,讲述了一个关于传统美食与现代市场碰撞(pèngzhuàng)、突围与成长的故事。
东安鸡的魅力,深藏在严苛的传统工艺中(zhōng)。蒋宗霖的东安鸡事业始于1998年的餐馆(cānguǎn)学徒生涯,在本地(běndì)积累起口碑,并创办湖南东安县雄雉食品(shípǐn)有限公司(以下简称“雄雉食品”)。蒋宗霖强调,每一份地道(dìdào)的东安鸡,必须选用本地特有的东安鸡仔鸡,肉质更为细嫩鲜美,这是口感差异的关键起点。
核心的味觉密码,则在于对本地米醋、花椒与盐醋比例(bǐlì)(bǐlì)的精准掌控。盐味是骨架,醋香是灵魂,麻辣赋予活力,三者(sānzhě)比例失之毫厘,风味便差之千里。
即便在(zài)规模化生产的预制菜工厂(gōngchǎng)里,蒋宗霖依然固执地保留着“一人一锅一鸡”的炒制核心,这是东安鸡“锅气”的秘密。
蒋宗霖(jiǎngzōnglín)(jiǎngzōnglín)在研发中亲力亲为,带领团队反复调试,只为锁住那口令酸辣鲜香的独特味觉体验。为了更好的适应预制菜品的要求,蒋宗霖将(jiāng)清水煮鸡的环节改为卤制,炒制后经过快速冷却与锁鲜包装,消费者只需将整袋产品带包装水煮或蒸热(zhēngrè),就能在家中还原地道风味,最大程度避免了回锅导致的肉质与风味流失(liúshī)。
规模跃升的甜蜜与(yǔ)阵痛
千百年来,食客们品尝东安(dōngān)鸡得吃个“锅气”,现做现食味道最佳,这也导致(dǎozhì)东安鸡一直停留在餐馆摊贩“限量版”经营上。随着国内预制菜产业进入发展(fāzhǎn)快车道,东安鸡迎来了新机遇。2021年初,餐馆灵活转型,将从前的(de)食客“打包(dǎbāo)”需求升级为预制菜生产,日产量迅速从餐馆时期的百余只激增至惊人的1000只以上。
然而,产量的突然暴增(bàozēng)很快让供应链(gōngyìngliàn)承压。2022年,客户反馈口味时好时坏,问题直指原料鸡品质不稳定——合作(hézuò)供应商为求速度,供货周期严重不足。
为了保证核心品质,蒋宗霖在2023年毅然决定(yìránjuédìng)自建养殖场,主养本地东安鸡鸡种。创业维艰,养殖环节的(de)挑战远超预期(yùqī)——巨大的场地投入(tóurù)、每日持续的饲料消耗、精细的成长周期控制,都成为沉重的经济与(yǔ)管理负担。一次寒夜疏忽,竟导致5000只鸡苗夭折,损失惨痛。
痛定思痛,蒋宗霖探索出“标准输出+合作分成”的(de)新模式。由协会牵头,制定严格的养殖标准,与本地十余家专业养殖公司合作,企业按标准回购成鸡。雄雉食品也一跃成为本地的“链主”企业,不仅(bùjǐn)缓解了资金压力,分散了风险,更带动了本地养殖户共同(gòngtóng)发展,初步构建(gòujiàn)起稳定的原料供应链(gōngyìngliàn)。
与此同时,建设银行永州东安支行也(yě)伸出援手,创新使用“善新贷(xīndài)+农商贷”组合方案,以(yǐ)企业知识产权、专利技术(zhuānlìjìshù)为核心评估要素,企业养殖基地、订单农业数据(shùjù)为增信依据,为雄雉食品快速投放贷款1000万元。同时引入科创风险补偿基金,叠加农业贷款优惠利率,为企业节省近一半的综合融资成本。
2023年以来,东安(dōngān)鸡预制菜销量(xiāoliàng)下滑约20%。市场风向悄然转变,消费者对“新鲜现制”的渴望回归。洞察到这一变化,蒋宗霖于2025年3月果断启动“社区(shèqū)合伙人”计划,至今已成功开设8家社区店,签约(qiānyuē)20家。
该模式(móshì)创新之处在于,依托“东安鸡金牌厨师(chúshī)”省级劳务品牌(pǐnpái),由企业提供系统厨艺培训与考核认证,赋能“夫妻店”创业者。企业统一供应品牌、核心原料(鸡、调料包)及线上(shàng)平台支持。顾客店内即点即炒,享受新鲜热辣。如需外寄礼品,则由中央工厂一件代发。
这一(zhèyī)策略成效显著,新开社区店单店日均(rìjūn)营业额可达5000元,线上线下联动带动整体销售额同比(tóngbǐ)去年增长10%~12%,扭转颓势。
面对未来,蒋宗霖与东安鸡产业的视野更加广阔。在(zài)坚守经典酸辣味型基础上,积极研发如“玫瑰(méiguī)鸡”、“中药材鸡”等(děng)新口味,菜品(càipǐn)也从炒制拓展出清蒸、煲汤等形态,突破单一菜品限制,拓展消费场景。目前江苏、广东(guǎngdōng)、河南许昌等地已有合作客户落地,跨省拓展迈出坚实步伐。
从一口锅炒一只鸡的匠心坚守,到(dào)日烹三千(sānqiān)只的产业雄心,从深巷餐馆的袅袅香气,到预制工厂的标准化生产,再(zài)到社区厨房的锅勺叮当,东安鸡的产业化之路,交织着非遗传承的执着、市场无情的考验与创新破局(pòjú)的智慧。它生动诠释了,最地道的传统风味不仅能在大规模生产中(zhōng)守住灵魂,更(gèng)能以灵活的身段拥抱变化的市场,让千年滋味历久弥新,“飞(fēi)”入更广阔的天地。这只从潇湘山水间走出的“东安鸡”,正昂首迈向全国乃至世界的餐桌。
潇湘晨报·辣椒财经记者李鑫智 受访者(shòufǎngzhě)供图

在湖南永州东安县,一道传承千年的酸辣滋味——东安鸡,正经历着一场从灶台(zàotái)走向产业的深刻变革(biàngé)。非遗传承人蒋宗霖,用二十余年的坚守与(yǔ)创新,讲述了一个关于传统美食与现代市场碰撞(pèngzhuàng)、突围与成长的故事。
东安鸡的魅力,深藏在严苛的传统工艺中(zhōng)。蒋宗霖的东安鸡事业始于1998年的餐馆(cānguǎn)学徒生涯,在本地(běndì)积累起口碑,并创办湖南东安县雄雉食品(shípǐn)有限公司(以下简称“雄雉食品”)。蒋宗霖强调,每一份地道(dìdào)的东安鸡,必须选用本地特有的东安鸡仔鸡,肉质更为细嫩鲜美,这是口感差异的关键起点。
核心的味觉密码,则在于对本地米醋、花椒与盐醋比例(bǐlì)(bǐlì)的精准掌控。盐味是骨架,醋香是灵魂,麻辣赋予活力,三者(sānzhě)比例失之毫厘,风味便差之千里。
即便在(zài)规模化生产的预制菜工厂(gōngchǎng)里,蒋宗霖依然固执地保留着“一人一锅一鸡”的炒制核心,这是东安鸡“锅气”的秘密。
蒋宗霖(jiǎngzōnglín)(jiǎngzōnglín)在研发中亲力亲为,带领团队反复调试,只为锁住那口令酸辣鲜香的独特味觉体验。为了更好的适应预制菜品的要求,蒋宗霖将(jiāng)清水煮鸡的环节改为卤制,炒制后经过快速冷却与锁鲜包装,消费者只需将整袋产品带包装水煮或蒸热(zhēngrè),就能在家中还原地道风味,最大程度避免了回锅导致的肉质与风味流失(liúshī)。
规模跃升的甜蜜与(yǔ)阵痛
千百年来,食客们品尝东安(dōngān)鸡得吃个“锅气”,现做现食味道最佳,这也导致(dǎozhì)东安鸡一直停留在餐馆摊贩“限量版”经营上。随着国内预制菜产业进入发展(fāzhǎn)快车道,东安鸡迎来了新机遇。2021年初,餐馆灵活转型,将从前的(de)食客“打包(dǎbāo)”需求升级为预制菜生产,日产量迅速从餐馆时期的百余只激增至惊人的1000只以上。
然而,产量的突然暴增(bàozēng)很快让供应链(gōngyìngliàn)承压。2022年,客户反馈口味时好时坏,问题直指原料鸡品质不稳定——合作(hézuò)供应商为求速度,供货周期严重不足。
为了保证核心品质,蒋宗霖在2023年毅然决定(yìránjuédìng)自建养殖场,主养本地东安鸡鸡种。创业维艰,养殖环节的(de)挑战远超预期(yùqī)——巨大的场地投入(tóurù)、每日持续的饲料消耗、精细的成长周期控制,都成为沉重的经济与(yǔ)管理负担。一次寒夜疏忽,竟导致5000只鸡苗夭折,损失惨痛。
痛定思痛,蒋宗霖探索出“标准输出+合作分成”的(de)新模式。由协会牵头,制定严格的养殖标准,与本地十余家专业养殖公司合作,企业按标准回购成鸡。雄雉食品也一跃成为本地的“链主”企业,不仅(bùjǐn)缓解了资金压力,分散了风险,更带动了本地养殖户共同(gòngtóng)发展,初步构建(gòujiàn)起稳定的原料供应链(gōngyìngliàn)。

与此同时,建设银行永州东安支行也(yě)伸出援手,创新使用“善新贷(xīndài)+农商贷”组合方案,以(yǐ)企业知识产权、专利技术(zhuānlìjìshù)为核心评估要素,企业养殖基地、订单农业数据(shùjù)为增信依据,为雄雉食品快速投放贷款1000万元。同时引入科创风险补偿基金,叠加农业贷款优惠利率,为企业节省近一半的综合融资成本。
2023年以来,东安(dōngān)鸡预制菜销量(xiāoliàng)下滑约20%。市场风向悄然转变,消费者对“新鲜现制”的渴望回归。洞察到这一变化,蒋宗霖于2025年3月果断启动“社区(shèqū)合伙人”计划,至今已成功开设8家社区店,签约(qiānyuē)20家。

该模式(móshì)创新之处在于,依托“东安鸡金牌厨师(chúshī)”省级劳务品牌(pǐnpái),由企业提供系统厨艺培训与考核认证,赋能“夫妻店”创业者。企业统一供应品牌、核心原料(鸡、调料包)及线上(shàng)平台支持。顾客店内即点即炒,享受新鲜热辣。如需外寄礼品,则由中央工厂一件代发。
这一(zhèyī)策略成效显著,新开社区店单店日均(rìjūn)营业额可达5000元,线上线下联动带动整体销售额同比(tóngbǐ)去年增长10%~12%,扭转颓势。
面对未来,蒋宗霖与东安鸡产业的视野更加广阔。在(zài)坚守经典酸辣味型基础上,积极研发如“玫瑰(méiguī)鸡”、“中药材鸡”等(děng)新口味,菜品(càipǐn)也从炒制拓展出清蒸、煲汤等形态,突破单一菜品限制,拓展消费场景。目前江苏、广东(guǎngdōng)、河南许昌等地已有合作客户落地,跨省拓展迈出坚实步伐。
从一口锅炒一只鸡的匠心坚守,到(dào)日烹三千(sānqiān)只的产业雄心,从深巷餐馆的袅袅香气,到预制工厂的标准化生产,再(zài)到社区厨房的锅勺叮当,东安鸡的产业化之路,交织着非遗传承的执着、市场无情的考验与创新破局(pòjú)的智慧。它生动诠释了,最地道的传统风味不仅能在大规模生产中(zhōng)守住灵魂,更(gèng)能以灵活的身段拥抱变化的市场,让千年滋味历久弥新,“飞(fēi)”入更广阔的天地。这只从潇湘山水间走出的“东安鸡”,正昂首迈向全国乃至世界的餐桌。
潇湘晨报·辣椒财经记者李鑫智 受访者(shòufǎngzhě)供图

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